我们忘记了营销中最重要的部分，即价值的源泉，是我们对北京品牌设计公司客户、客户想要什么以及如何使您的产品符合他们的需求以及他们如何购买的理解。大多数营销团队没有专门负责此功能的人员。
这在 B2B 中尤其重要，因为购买过程更加复杂，通常涉及更多的买家，而且产品往往在技术上更加复杂。为了解决这个问题，创建了一个相对较新的功能，通常称为产品营销、受众营销或解决方案营销。
我观察到科技公司从创建产品管理角色开始，该角色还负责产品营销功能。北京品牌设计公司不想被称为营销人员，所以他们称自己为增长黑客。只有当这些公司达到临界质量时，他们才意识到他们对市场的理解以及将产品与客户需求联系起来的能力存在差距。有明确的迹象表明北京品牌设计公司的组织可以在产品营销功能中使用帮助的方式。这里有几个：
产品战略和路线图讨论是在没有主要工作是了解市场、客户、竞争对手以及如何影响他们的人的情况下进行的。
投资产品的决定不包括产品发布计划和预算。
产品营销几乎完全被视为拥有宣传资料、网站更新和销售培训的内容商店。
作为最了解客户的团队，需求生成、营销和客户增长计划并非以产品营销为指导。
产品营销团队没有合适的技能、时间和资源来加深对产品、竞争对手、市场和客户的了解。
成为一名成功的产品营销人员并建立北京品牌设计公司作为价值和增长引擎的功能，从您开始。以下是成功人士对自己角色的看法：
没有界限
掌握产品的长期成功。
平衡长期目标与短期目标。
产品营销团队很�。堑挠跋煊Ω貌恍 �
在大多数公司中，产品营销是最具跨职能的职能。您是客户、营销团队和产品团队之间的接口。
客户知识和洞察力是工作，知识就是你的力量，客户需要解决哪些问题以及为他们带来价值的是什么，他们如何做出决定以及谁会影响他们。他们如何看待您的公司和替代方案。以及如何影响他们的选择和偏好。
今年早些时候，一位初创公司创始人问我，北京品牌设计公司是否应该优先聘请需求生成负责人或产品营销负责人。我的回答是，聘请优秀的产品营销人员会在很多方面帮助公司，例如：
确保产品与市场契合，更好地了解客户问题
通过细分、定位和角色来磨练您的完美客户
帮助公司了解竞争对手、替代方案并验证竞争优势
确保从公关到网站再到销售对话的所有沟通都在信息上保持一致，并与您为市场带来的价值保持一致
确定获取北京品牌设计公司创造价值的最佳方式，进而调整定价模式
根据客户的购买方式、CPCA、AOV 和其他关键业务因素构建程序以产生需求
确定内容营销、公关、分析师、影响者、合作伙伴营销、社区营销或需求生成应为公司发挥的作用、优先事项和总体战略
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